Что делать при несоблюдении дисциплины труда сотрудниками букмекерского клуба?

Что делать при несоблюдении дисциплины труда сотрудниками букмекерского клуба?

Каждая компания, вне зависимости от численности персонала и сферы деятельности, имеет свод определенных правил, которые направлены на регулирование трудовой дисциплины. Но нет такого работодателя, который 6ы рано или поздно не столкнулся с нерадивым сотрудником, нарушившим корпоративные «законы».

Нарушением трудового распорядка может считаться даже небольшое опоздание или уход с рабочего места на 5 минут, или «неправильный» внешний вид, который не соответствует принятому дресс-коду. Такие, на первый взгляд, безобидные проступки могут повлечь за собой неприятные последствия. Давайте более подробно остановимся на часто встречающихся видах нарушений дисциплины труда:

  • Опоздания к началу рабочего дня и послеобеденного перерыва;
  • Прогул;
  • Появление на рабочем месте о состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения;
  • Порча имущества;
  • Разглашение коммерческой тайны;
  • Нарушение требований инструкций и распоряжений;
  • Выполнение своих рабочих обязанностей не в полном объеме, не в соответствии с установленными критериями качества (ненадлежащее исполнение своих обязанностей);
  • Отказ проходить обучение или медицинское обследование, если это необходимо для качественного и квалифицированного выполнения рабочих обязанностей;
  • Прямое игнорирование приказов руководителя, нарушение субординации и прочее.

Что же предпринять во избежание подобных ситуаций?

Трудовое законодательство дает право работодателю за совершение дисциплинарного проступка применить следующие меры взыскания: замечание, выговор и/или увольнение по соответствующим основаниям.

Давайте подробно рассмотрим, что же можно и нужно сделать для того, что6ы сотрудники придерживались правил, принятых в компании. Важно не только их создать, а потом отложить в дальний ящик, но и четко им следовать, не пренебрегать ими и сделать все возможное для сокращения различных проступков, пусть даже и безобидных.

Этап первый: анализ

Необходимо проанализировать содержание документов, регулирующих трудовую дисциплину в компании, удостовериться, что все изложено точно и в полном объеме. Если чего-то не хватает или есть пробелы, нужно их восполнить необходимыми пyнктами. Постарайтесь, чтобы информация была четкой и понятной для сотрудников.

Этап второй: работа с персоналом

Помимо основных требований, целесообразно включить в положение: соблюдение правил деловой этики, субординации, меры поощрения и порядок привлечения к дисциплинарной ответственности за несоблюдение правил.

Далее, после соблюдения вышеуказанных процедур, необходимо придерживаться мероприятий по поддержанию порядка:

  • Вести контроль над состоянием дисциплины путем видеонаблюдения, либо через различную бумажную, электронную отчетность (реестр прихода/ухода, отчет о невыходах на работу, график работ).
  • Проводить беседы с сотрудниками о необходимости добросовестного отношения к работе, их ответственности за результаты своего труда, точности и аккуратности исполнения своих обязанностей и распоряжений руководителей.
  • Использовать систему материального и нематериального стимулирования.

Метод «кнута и пряника»

Итак, все условия соблюдены, правила написаны, работники с ними ознакомлены, контроль ведется, но бывает и так, что система дает сбой, и сотрудник нарушает установленные нормы поведения. Что же делать в подобных ситуациях?

  • Провести беседу с провинившимся сотрудником, выяснить причины нарушения. Вполне возможно, что они уважительные;
  • При повторении нарушения ввести санкции (замечание, выговор);
  • В случаях, когда проступки начинают носить систематический характер ничего не остается, как расстаться с таким работником. В противном случае его присутствие будет только вредить не только рабочему процессу, но и общему настрою команды.

Всегда вовремя реагируйте на несоблюдение трудовой дисциплины. Если вы перестанете обращать внимание на нарушения - это вызовет негатив со стороны сотрудников, недоумение на отсутствие реакции со стороны руководителя, на безнаказанность провинившегося, а кто- то воспримет это как руководство к действию и чувству вседозволенности. Действуйте справедливо по отношению ко всем без исключения. Ведите неустанно работу с персоналом, не сводите свои действия только к выявлению и пресечению нарушений путем наказания виновного, открыто поощряйте хорошо выполняющих свои должностные обязанности сотрудников - это поможет Вам сплотить и укрепить команду, искоренить нарушения в компании и повысить эффективность работы.

Вам может быть также интересно

10 11 13 Отправить заявку